Amikor agilis csapatok támogatására szerződünk…
…akkor nem projektekben és határidőkben gondolkodunk, hanem kísérésben, folyamatos támogatásban, hosszú távú kapcsolatban, co-leadership-ben, organikus fejlődésben. Egy ilyen folyamatban a fejlesztő a vezető társaként, agilis mentorként, ritmikusan (heti 2 óra – 1 nap) jelen van a csapatnál, és segíti a változásokat. Azaz nincs előre megírt forgatókönyv, hogy mit tanít, milyen változást indít el, hanem az épp akkor szükséges beavatkozást végzi. Ezek lehetnek:
- Személyes coaching ill. Shadowing – általában szerep megerősítő céllal
- Team coaching – az elakadt csapatok tovább segítése, a bizalom szintjének emelése, konfliktuskezelés
- Mini-tréning – egy-egy agilis tudásterület kibővítése
- Vezetői megbeszélések, workshopok vezetése – értékelés, OKR felülvizsgálat, következő tervezési ciklus kialakítása, tapasztalatok összegzése – az agilitás irányítási rendszerének megerősítése
- Facilitáció, mediáció a csoportban
- Vezető támogatása a szervezetben
Ebben a munkamódban fontos a személyes bizalom kialakítása, és a hosszútávú, kölcsönös elköteleződés.