Agilis támogatás

Amikor agilis csapatok támogatására szerződünk…

…akkor nem projektekben és határidőkben gondolkodunk, hanem kísérésben, folyamatos támogatásban, hosszú távú kapcsolatban, co-leadership-ben, organikus fejlődésben. Egy ilyen folyamatban a fejlesztő a vezető társaként, agilis mentorként, ritmikusan (heti 2 óra – 1 nap) jelen van a csapatnál, és segíti a változásokat. Azaz nincs előre megírt forgatókönyv, hogy mit tanít, milyen változást indít el, hanem az épp akkor szükséges beavatkozást végzi. Ezek lehetnek:
  • Személyes coaching ill. Shadowing – általában szerep megerősítő céllal
  • Teamcoaching – a csapatok elakadásának továbbsegítése, a bizalom szintjének emelése, konfliktuskezelés 
  • Mini-tréning – egy-egy agilis tudásterület kibővítése
  • Vezetői megbeszélések, workshopok vezetése – értékelés, OKR felülvizsgálat, következő tervezési ciklus kialakítása, tapasztalatok összegzése – az agilitás irányítási rendszerének megerősítése
  • Facilitáció, mediáció a csoportban
  • Vezető támogatása a szervezetben

Ebben a munkamódban fontos a személyes bizalom kialakítása, és a hosszú távú kölcsönös elköteleződés.