- Belső jelöltek felkészítése a Scrum Master szerepre
- Külsős Scrum Masterek felkészítése a cég agilis modell alkalmazására
- Scrum Master módszertani tudás elsajátítása
- Szupervíziós támogatás kis csoportban
- A Scrum Master, illetve az Agilis Coach szerepkörök az elmúlt évtizedek legnagyobb szervezetfejlesztési találmányai. Egyetlen vezető sem volt korábban felvértezve mindazzal a közösségformáló, leadership készség skálázódást lehetővé tevő tudással, mint ezek a szakemberek.
- E szerepkör legizgalmasabb tudása a figyelem. A figyelem azokra a részletekre, amikre senki más nem figyel. Az elfelejtett megállapodásokra és szabályokra. Az ígéretekre és felelősségekre. A rejtett konfliktusokra és akadályokra.
- Legfontosabb eszköze a jó kérdés és a facilitáció.
- Elképesztően sok tudás, könyv, gyakorlat, ötlet érhető el mint Agilis eszköztár – a legfontosabb, hogy a Scrum Master jelöltek rendelkezzenek egy alap készlettel, azzal a nyitottsággal, lelkesedéssel hogy tanulni jó és azzal a bátorsággal hogy igenis lehet segíteni a Squadoknak sokkal hatékonyabbá válni!
- Egy jól megalapozott képzés sorsfordító indulás lehet ezen az úton, de az igazi tanító maga az élet, a sok előre kiszámíthatatlan kihívásával. A Scrum Masterek képzésénél különösen figyelünk arra, hogy a szupervízió során elinduljon egy önálló intervíziós gyakorlat, hogy az új Agilis szakemberek képesek legyenek egy Guildként vagy Chapterként továbbfejleszteni magukat.
