5 óra videó alapú e-learning az agilitás és a Scrum Master szerep alapjairól

5 nap személyes képződés Vargyas Miklóssal

2 óra online mentoring/coaching

Páros shadowing

scrum.org vizsga felkészítés (a vizsga licencet külön kell megvenned)

már tisztában vannak az agilitás alapjaival

nyitottak a felhatalmazó vezetői témákra

érdekli a vezetés művészete a komplex világban

Az év ICF Coacha 2023 Seasoned Star (ICF Magyarország)

Professional Certified Coach (ICF PCC, International Coaching Federation 2023)

Advanced Leadership Coach (Gestalt Coaching Center, Ascon Consulting, 2023)

Business coach (PTF, 2020–2021)

Action Learning Team Coach (Gestalt Coaching Center, 2019)

Certified Scrum Professional (CSP, Scrum Alliance, 2015)

ICAgile Certified Agile Coach (ICP-ACC, Agile Coaching Institute, 2013)

Certified Scrum Master (CSM, Scrum Alliance, 2010)

Agilis microlearning videók az alkalmak közötti tanulásra – kb 1 órányi minden alkalom között, ami lehetővé teszi, hogy a személyes alkalmakon már a kérdésekre, implementációra fókuszáljunk

Élmény és tapasztalás alapú személyes tanulás, játékos gyakorlatokon keresztül, tréner által vezetett reflexiós tanulással

Témánként minimális (8-10 perces) frontális tanítás, jellemzően a megéléseket és reflexiót követően

2 óra online mentoring minden résztvevőnek – saját elakadások, konkrét munkahelyi helyzetek támogatására

Páros shadowing – megfigyelés és fejlesztés – a csoporton belül – online mentori feldolgozással

(például ilyenek…)

• Heart of agile
• Az ügyfélérték centrikus gondolkodás
• Agilis vs. waterfall, agilis elemek a waterfall projektekben
• A projektek „vasháromszöge” és az agilis háromszög

• A Cynefin értelmezési keret
• A Stacey mátrix

• Empirikus folyamat szabályozás (mi az, miért, mire és mikor „jó”)
• Az inspect & adapt elv
• A Scrum elemei (események, artifaktok és szerepek)
• „Interlocking” szerepek a scrumban/agilis-ban
• A Scrum Guide
• A Scrum Master szolgálatai

• Miért fontos/érdemes ismerni egy Scrum Masternek?
• Kanban elvek és eszközök
• A Scrumban
• A Lean alapjai – a veszteség fogalma és forrásai

• A buldózer
• A pásztor
• Az őrangyal
• A szolgáló vezető

• A facilitálás alapjai (keretek és eszközök, neutralitás)
• A csoportdinamika alapjai
• Retrospektívek facilitálása
• A sprint planning facilitálása
• A sprint review facilitálása
• Mit tegyen és ne tegyen a scrum master a daily scrumon?
• Workjamek; a liberating structures alapjai

• Kinek mikor mit tanítunk
• A „teaching in the moment” fontossága és a készség fejlesztése
• A team start

• Miért fontos a Product Owner-t mentorálni?
• Hogyan mentorálunk? – az eszköztár alapjai, kérdezéstechnika

• Mikor hogyan, mennyit van jelen a Scrum Master?
• Mit csinál, amikor „épp nincs semmi dolga”?

• Miért fontos ismerni Scrum Masterként
• Hogyan támogatja a Product Owner a Scrum Mastert?
• Backlog management – user story-k // user story írás // a DEEP, INVEST és SOUND elvek // az agilis értékelemzés és priorizálás eszköztára
• User story szeletelés – Az elefánt carpaccio // MVP, mint okos tanulás
• A technikai adósság