01. Miért időszerű az agilitás?

Az agilitás ma már népszerűbb mint a klasszikus projektszemlélet. Hogyan segíti az agilitás a sikerességet egy egyre komplexebb világban?

02. A tanulás

Gondolatok tanulásról, fejlődés szemléletről, az emberi élet kiteljesítéséről a munkahelyen!

03. A csapat

Hogyan épül fel egy agilis csapat? Mitől hatékony és mitől emberi? Mi kell ahhoz, hogy egy csapat igazán kiemelkedő legyen?

04. A vezető

Mit kíván a vezetőtől az agilis működésmód? Mi az a modern vezetői felfogás, ami segíti az önszerveződést, a felelősségvállalást a csapatokban?

05. A Kanban

Mire is alkalmas ez az egyszerű, de nagyszerű eszköz? Hogyan szervezd meg egy csapat életét 3 szabály mentén?

06. A kommunikáció

Az emberi kapcsolatok sava-borsa – az agilis csapatok működésének kulcsa! Sose lesz tökéletes, de mindig fejleszthető!

07. Meeting kultúra

08. A hatékonyság

A több munka önmagában nem hatékony! De akkor hogyan mérhetem valójában az egyéni vagy a csapat hatékonyságot? Mi akadályoz a leggyakrabban ebben?

09. Az érték

Hogyan döntjük el, hogy mi értékes? Kinek akarunk valójában értéket szállítani? Egyre nagyobb igény, hogy az igazán értékes dolgokkal töltsük a munkaidőnk, de ehhez a fenti kérdésekre is meg kell találnunk a válaszainkat!

10. A retrospektív

A retro talán a legfontosabb agilis megbeszélés. Mitől lesz értékes? Hogyan szolgálja az agilis csapatok fejlődését?

11. Transzparencia

Az agilis csapatok sikerességének egyik legfontosabb alapelve! Milyen jó praktikák, agilis módszerek alakultak ki a transzparencia érdekében?

12. A döntés

Az agilitás a döntéseknél is új megközelítést kínál! Hogyan struktúráljuk át a döntéseket, növelve a felelősségvállalást, az elköteleződést a csapatban?

13. A proaktivitás

„Ha egyik nap gyönyörű a világ, a másik nap barátságtalan, a különbség ÉN vagyok” (Rudolf Steiner)

Mit teszek én a világban, a világért?

01. Értékek és alapelvek

• Milyen alapelvek mentén működik igazán jól az agilitás?
• Az agilis kiáltvány:
  • Hogyan született?
  • Mik az alapelvei?
  • Mi ezzel egy PO feladata?
• A 12 agilis alapelv, amelyet három csoportra bontva vizsgálunk:
  • Érték-, és ügyfélközpontúság
  • Rugalmasság, változási képesség
  • Önszerveződő csapatmunka
• A SCRUM 3 alappillére:
  • Transzparencia
  • Megfigyelés
  • Alkalmazkodás

02. Standup

• Miért fontos a standup és hogy kapcsolódik az agilitáshoz?
  
• Mit tegyünk és mit kerüljünk? – standup do’s and don’ts
  
• Kávé vagy ostor? – a saját standup gyakorlatunk tanulságai
  
• Jó standup a gyakorlatban – tippek, trükkök
  
• Extrák, kis-színesek a profiktól – hogyan csinálják a kivételesen hatékony csapatok?

03. Metrikák

• Miért mérünk és hogyan?
  
• Agilis eszközök az agilis mérésekhez
  
• Csapat hatékonysági mérőszámok
  
• A mérés szabályai

04. Sprint cél

• Hogyan születik meg a sprint cél?
  
• A sprint cél alkotás művészete – Mi különbözteti meg a jó és a kevésbé jó sprint célt?
  
• Gyakran felmerülő kérdések

05. Product és Sprint backlog

• Product backlog
  • A jól karbantartott product backlog jellemzői
  • Hogyan keletkezik és milyen elemek kerülhetnek bele?
• Sprint backlog
  • Miben különbözik a product backlogtól?
  • Hogyan keletkezik és milyen elemek kerülhetnek bele?
• Mi történik a backlogokkal az egyes ceremóniákon?
• Három extra kérdés a backloggal kapcsolatban

06. Ceremóniák a PO szemszögéből

Mitől lesznek sikeresek és hogyan képviselhetnek valódi értéket a csapat számára?

• Sprint tervezés
  
• Napi Standup
  
• Review
  
• Retrospective

07. Backlog Kezelés

• A backlog refinement és a DEEP – a backlog karbantartásának 5 lépése
• Új elemek felvétele, a backlog feltöltése
• Elemek törlése
• Elemek kidolgozása
• Elemek rendszerezése
  • Munkatípusok
  • Párhuzamos backlog (dual-track)
  • Kör backlog
• Backlog sorrend kialakítása

08. Bevált Gyakorlatok

• Együttműködést segítő agilis praktikák
• Megvalósítás minőségét segítő praktikák
  • Definition of Done (DoD)
  • Definition of Ready (DoR )
• Tervezést segítő praktikák
  • Becslés
  • Közös mértékegység (Story point)
  • Velocity

09. Kanban

• Mi az a kanban és mire jó?
  • Mik a fő szabályai?
  • Jobb, mint a scrum?
• Munkafolyamat megjelenítése röviden
• WIP limit – miért, hogyan?
• Fő metrikák, amiket érdemes használni
• Hat Szabály – recept egy jóízű kanbanhoz
• Csapatmunka kanbannal

10. User story írás

• A User Story definíciója, eredete
• A US vezérlő elvei – a 3C és Invest fogalma
• Perszóna
• Elfogadási kritériumok
• Tipikus hibák a US használata során

11. User Story Térképezés és Szeletelés

• Hogyan hozunk létre valódi értéket teremtő sztorikat a gyakorlatban?
• Mekkora az ideális user story és hogyan daraboljuk őket a megfelelő méretre?

01. Backlog ismeretek

• Hogyan születik a munka egy agilis szervezetben?
• Milyen agilis alapelvek mentén szervezzük az életünk?
  • User szemlélet
  • Megfelelő méretre bontott feladatok
  • Transzparens feladatmenedzsment
• Backlog alapok és típusok
  • Product backlog
  • Sprint backlog
  • Kanban
• A munka alapeleme: a user story
• Hogyan működtessük ezt a mindennapokban?
  • Ügyfélfókusz
  • Ügyfélérték
  • Vertikális szeletek

02. Ceremóniák

• Tervezés
  
• Daily Standup
  
• Review
  
• Retrospective
  
• Hogy néznek ki a ceremóniák a gyakorlatban?
  
• Refinement
  
• Tribe szintű ceremóniák

03. A csapat

• Egy jó agilis csapat alapfeltételei
• A kiemelkedő teljesítményű csapatok titka
• A csapat fejlődése – milyen fázisai vannak, és hogyan lehet átsegíteni ezeken a csapatunkat?

04. A napi munka

• Mi az a két készség amitől igazán sikeresek lehetünk a mai korban? – a figyelem és a döntéshozás
• Egyéni produktivitás
• Csapat szintű produktivitás
• A hosszú távú produktivitás kulcsa – a fenntartható ritmus

05. A minőség

Miért és hogyan helyezi fókuszba a minőséget az agilitás?

• A minőség tradicionális és agilis megközelítése
• A hibák kezelése
• Minőség a gyakorlatban

06. MVP

Hogyan érdemes úgy “kísérleteznünk” ötleteinkkel, hogy ne fizessünk nagy árat érte?

• MVP alapok – mit jelent a Minimum Viable Product és miért lehet ez hasznos számunkra?
• A hipotézis tesztelésekről bővebben
• MVP típusok
• MVP egy nagyvállalatban

07. Megbízhatóság és Hatékonyság

Hogyan lesz ingadozó teljesítményből fenntartható és megbízható működés?

• Fenntartható sebesség
• Veszteség elkerülése – a waste fogalma a LEAN alapján
• Kiégés elkerülése

01. Szerepek és felelősségek

• A CL szerepről általában – a szerep definíciója, felelősségi köre
• Szakmai fejlesztés az egyének szintjén – eszközök a belső motiváció erősítésére
• Szakmai fejlődés chapter szinten – vízió, irányelvek, szakmai alkalmak
• Mit csinál nap mint nap egy CL?

02. A tanulás

A Chapter Lead szerep egyik sarokpillére a tanulásra, fejlődésre való ráhangolás

• Mit is jelent a tanulás?
• Hogyan lehet a tanulást serkenteni? – milyen akadályai vannak a tanulásnak, és hogyan lehet őket elhárítani?
• A tanulás különböző módjai egy chapterben – mentoring, coaching, stb.
• Két CL alapkészség a tanulás támogatására – aktív figyelem, építő kérdések

03. Szakmai fejlődés és motiváció

• A motivációról röviden – a legismertebb motivációs elméletek
• A belső motiváció alappillérei – küldetés, autonómia, szakmai kiválóság
• Hogy járulhat hozzá a PO, CL és az AC a belső motivációhoz?
• Gyakorlatok a szakmai fejlődés támogatására – Jurgen Appello motivációs modellje, kompetencia térkép, ikigai

04. Facilitálás

• Miért van szükség szakmai közösségekre?
• A közös szakmai alkalmak mint a közösség mozgatórugói – milyen egy jó szakmai alkalom és milyen gyakorlatokat használhatsz erre?
• Hogyan facilitálj egy szakmai alkalmat? – irányelvek, eszközök

01. CoE lead szerep

• Munkaszervezés hatékonyan
  • Agilis elvek
  • Munkaszervezési alapelvek: transzparencia és hatékony meeting kultúra
  • Gyakorlati tippek
• Kapacitási stratégiák
• A szakmai fejlődés biztosítása
  • Képességek feltárása
  • Tanuló szervezet építése
• A szakmai közösség építése
  • CoE események
  • Gyakorlati tippek a szakmai alkalmak felépítéséhez
    

02. Run Team lead szerep

• Munkaszervezés hatékonyan
  • Vizuális irányítás – elvárások, 5S modell, priorizálás
  • Value stream, azaz értékáram tervezés
  • Veszteség (waste) – fogalma, fajtái, kezelése
• Run Team vezetése
  • Helyzetfüggő vezetés
  • Csoport vs. Csapat